Ang Philippine Business Coalition for Women Empowerment (PBCWE) ay inilunsad noong 2017 sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng Philippine Women's Economic Network (PhilWEN) at Investing in Women (IW). Ang PhiWEN ay binubuo ng anim na grupo ng kababaihan, na lahat ay nagtataguyod ng pagpapalakas ng ekonomiya ng kababaihan sa pamamagitan ng iba't ibang mga hakbangin.
Simula sa pitong founding member, ang koalisyon ay lumago sa siyam na kumpanyang miyembro. Lahat sila ay malalaking employer at pinuno ng iba't ibang industriya—tingi, real estate, BPO, shipping, direktang pagbebenta, propesyonal na serbisyo, insurance, at pagbabangko.
Ang pakikipagtulungan sa mga maimpluwensyang negosyo ay isang madiskarteng desisyon upang magbigay ng inspirasyon at impluwensya sa kanilang mga kapantay, kasosyo at mga supplier.
Sa isang panayam sa Women Icons Network, ibinahagi ng PBCWE Executive Director, Julia Andrea R. Abad, ang kanyang mga insight sa Workplace Gender Equality (WGE) sa Pilipinas.
Sabihin sa amin ang tungkol sa tugon sa mga inisyatiba ng PBCWE sa ngayon.
Noong 2019, ang aming mga miyembrong kumpanya ay gumawa ng higit sa 50 WGE action plan; 24 sa mga ito ay matagumpay na naipatupad, na umaabot sa 130,000 empleyado sa buong bansa.
Mayroon kaming pilot na nag-alok at nagsanay ng 280+ kalahok sa walong kurso sa pagsasanay katulad ng gender 101, pagkakaiba-iba ng board, anti-sexual harassment sa lugar ng trabaho, financial literacy, pagsusuri sa patakaran at pagpapahusay gamit ang gender lens, gender corporate communications, flexible work arrangement, at pamilya programa ng pamumuno na may kabuuang rating ng kasiyahan na 95%.
Nakatanggap din ang PBCWE ng pangkalahatang satisfaction rate na 96% mula sa lahat ng miyembrong kumpanya, at 94% na positibong rating sa suporta at pangkalahatang karanasan ng koalisyon sa kanilang EDGE proseso ng sertipikasyon.
Ano ang repertoire ng mga aktibidad na karaniwang isinasagawa?
Nakikipagtulungan ang PBCWE sa mga negosyong malalaking employer para hikayatin ang mas maraming kababaihan na pumasok, manatili, at umunlad sa lugar ng trabaho. Kami ay nagpapatakbo sa pamamagitan ng mga sumusunod na layunin:
- Mga Estratehiya na Nakabatay sa Katibayan - Tinutulungan ng PBCWE ang mga kumpanya na magtatag ng mga baseline, mangalap ng data, at gamitin ang data na ito upang lumikha ng mga estratehiyang nakabatay sa ebidensya upang makamit ang pagkakapantay-pantay ng kasarian sa lugar ng trabaho sa kani-kanilang mga organisasyon.
- Pagpapatupad ng Patakaran sa pamamagitan ng Teknikal na Suporta at Pagbuo ng Kapasidad – Ang kapaligiran ng patakaran ng Pilipinas ay sumusuporta sa mga pagsusumikap sa lipunan at pagpapanatili, na kinabibilangan din ng WGE. Maliban sa pakikipagtulungan sa mga organisasyong pangnegosyo na nakatuon sa magkakaibang at inklusibong mga lugar ng trabaho, nakikipagtulungan din ang PBCWE sa iba pang mga stakeholder, tulad ng mga ahensya ng gobyerno ng Pilipinas at mga silid ng negosyo, upang matiyak na ang mga patakaran ay ganap na naipapatupad at mananatiling may kaugnayan sa konteksto ngayon mula sa isang karanasan sa korporasyon. Nakikipagtulungan ang PBCWE sa iba't ibang organisasyon sa pag-unlad, pampubliko, at pribadong sektor, upang maimpluwensyahan ang mga pag-uugali at pana-panahong tasahin ang kanilang pagpapatupad ng mga patakarang ito, at upang matiyak na makakamit nila ang layunin ng paghikayat sa pagpasok at pagsulong ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho.
- Pagbabago ng Organisasyon – Ang pangunahing layunin ng PBCWE ay tulungan ang mga tagapag-empleyo na ito na makamit ang malakihang pagbabago ng organisasyon sa pamamagitan ng benchmarking, mga reporma sa patakaran, at mga pagbabago sa kultura. Tinutulungan din namin sila sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo, mga produkto ng kaalaman, at sa pamamagitan ng pagpayag sa mga miyembrong kumpanya na makipag-ugnayan sa isa't isa at matuto mula sa mga karanasan ng bawat isa.
Ang mga aktibidad ba ay pangunahing pinangungunahan ng employer?
Karamihan sa mga aktibidad ng kliyente ay pinangungunahan ng employer, ngunit nakikita natin ngayon ang pagtaas ng interes ng mga empleyado ng kababaihan at kalalakihan habang nakikilahok sa mga programa ng WGE. Ang tumataas na pangangailangan na magsagawa at mag-organisa ng mga pagsasanay at webinar na nauugnay sa WGE lalo na sa panahon ng krisis na ito ay isang malinaw na tanda ng pakikipag-ugnayan.
Ano ang antas ng kamalayan ng mga employer at empleyado sa paksa ng pagkakapantay-pantay ng kasarian?
Ang diskarte ng PBCWE ay lapitan at ugnayan ang top management at executive board, at ang human resources team ng kumpanya sa pag-institutionalize ng Gender Equality in the Workplace advocacy. Ang mga namumuno, gaya ng mga CEO at Managing Director, ay nasa posisyon na pasiglahin ang WGE at D&I sa lahat ng antas ng organisasyon. Ang mga kagawaran na ito ay ang pangunahing mga driver ng impluwensya sa pagdadala ng iba't ibang mga pananaw at paraan sa mga empleyado at ang mga manggagawa. Ang mga pinuno ay may aktibo at nakikitang papel sa pagtiyak na ang papel ng pagkakaiba-iba ng kasarian ay gumaganap ng isang mahalagang bahagi upang himukin ang pagbabago at pagiging mapagkumpitensya sa negosyo.
Ano ang mga pangunahing hamon sa pagkamit ng pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga lugar ng trabaho sa iyong merkado?
Mula noong 2016, ang Pilipinas ay patuloy na itinuturing na isang bansang pantay sa kasarian. Niraranggo namin ang pinakamahusay sa mundo, na ginagawa kaming ang tanging Bansa sa Timog Silangang Asya bilang bahagi ng Top 10, taon-taon. Bagama't gumawa kami ng malalaking hakbang sa pamamagitan ng paglikha ng higit na kamalayan at pakikilahok sa paglalakbay sa pagkakapantay-pantay ng kasarian, noong 2020, ang Pilipinas ay bumaba mula sa 8th sa 16th lugar. Ang pagbaba ng ranggo ay naiugnay sa mas malawak na agwat sa pampulitikang empowerment. Bagama't maaari tayong maging mahusay sa ilang mga lugar sa mga tuntunin ng pagkakapantay-pantay ng kasarian, marami pa tayong kailangang gawin.
Kaugnay nito, nagkaroon ng paniwala na dahil ang Pilipinas ay isang bansang katumbas ng kasarian, maraming mga kumpanya at pinuno ng negosyo ang nag-iisip o nagpahayag na ang pagkakapantay-pantay ng kasarian, pagkakaiba-iba at pagsasama ay isang "magandang bagay" lamang na magkaroon. Kami, sa PBCWE, ay hinihikayat ang mga kumpanya na i-embed ang WGE at D&I sa kanilang corporate sustainability at mga diskarte sa negosyo dahil ito ay magbubunga ng masusukat at positibong resulta sa mga tuntunin ng pag-akit at pagpapanatili ng pinakamahusay na talento sa merkado.
Ano ang pinakamahalagang anyo ng hindi pagkakapantay-pantay sa lugar ng trabaho sa Pilipinas?
Ang mga pagkakataon para sa kababaihan at kalalakihan na lumahok sa ekonomiya ay nananatiling hindi pantay, higit sa lahat dahil sa hindi katimbang na bahagi ng walang bayad na trabaho sa pangangalaga at gawaing pambahay na kanilang ginagawa. Binigyang-diin ng data mula sa Philippine Institute for Development Studies na ang mga gaps ng kasarian sa pakikilahok sa ekonomiya ay nagmumula sa mga representasyon ng iba't ibang tungkulin ng kalalakihan at kababaihan na nagpapatuloy sa kontekstong sosyo-ekonomiko.
Sinasabi ng 2018 Labor Force Survey (LFS) na mas kaunting kababaihan kaysa mga lalaki ang lumahok sa mga aktibidad na pang-ekonomiya, dahil higit sa lahat sa walang bayad na trabaho sa pangangalaga: Tatlo sa limang kababaihan sa edad ng pagtatrabaho ay hindi aktibo sa ekonomiya dahil sa walang bayad na trabaho sa pangangalaga, samantalang higit sa kalahati ng kanilang mga katapat na lalaki sinabi na ang "pag-aaral" ang kanilang pangunahing dahilan sa pagiging nasa labas ng lakas paggawa.
Ayon sa mga numero mula sa Philippine Statistics Authority, ang mga kababaihan ay may mas mataas na functional literacy rate (92% vs 88.7 %) at may mas mataas na educational attainment (22% vs 18%).
Ang katotohanan ay mayroong isang malaking kawalan ng timbang. Kinukumpirma rin ng PSA Data na ang mga kababaihan ay may mataas na pinag-aralan, napakaraming may trabaho, ngunit mababa pa rin ang bilang ng partisipasyon ng mga manggagawa.
Bilang karagdagan, ang isang mahalagang takeaway mula sa Women in the Philippine C-Suite Study na isinagawa ng PBCWE at ng Makati Business Club ay ang mga kababaihan ay mas malamang na huminto sa pagtatrabaho sa panahon ng peak childbearing age. Ang mga kababaihan ay may posibilidad na umatras sa panahon ng kanilang yugto ng buhay ng pag-aalaga ng anak, samantalang ang mga lalaki ay inaasahan na humakbang upang madagdagan ang kanilang pinansiyal na suporta para sa pamilya.
Mayroon bang malinaw na mga alituntunin para sa mga kumpanya na magtrabaho tungo sa mas mahusay na representasyon ng kasarian sa kanilang mga manggagawa?
Bukod sa malakihang pagbabago ng organisasyon at mga estratehiyang nakabatay sa ebidensya, napakahalaga para sa mga kumpanya na bumuo ng impormasyon sa mas pormal at regular na batayan at magbigay ng higit na diin sa mga isyu sa pagpapanatili. Bilang isang koalisyon ng Pilipinas, ang PBCWE ay mapalad na nasa isang bansa na ang kapaligiran ng patakaran ay lubos na sumusuporta sa WGE.
Nakikipagtulungan ang PBCWE kasama ang SEC, Philippine Commission on Women at iba pang natukoy na mga kasosyo sa patakaran upang gawing may kaugnayan ang pag-uulat ng sustainability—lalo na ang pag-uulat ng kasarian—at pagdaragdag ng halaga habang patuloy tayong nagtutulungan sa pagbuo ng kaso ng negosyo para sa WGE sa konteksto ng Pilipinas.
Mayroon bang anumang kakaiba sa iyong merkado na nakakaapekto sa paglalakbay patungo sa pagkamit ng layunin ng pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga lugar ng trabaho?
Ilang pag-aaral ang nagsiwalat na ang mga kumpanyang may mataas na bilang ng representasyon ng kababaihan sa boardroom ay mas mahusay na gumaganap, mas mahusay na kumikita, at mas mahusay sa pamamahala, pagganyak, pagpapanatili, at pagsulong ng mga tao. Kapansin-pansin na ang mga kababaihan sa pamumuno ay maaaring magpataas ng pagkakaiba-iba sa nangungunang pamamahala at bawasan ang diskriminasyon sa kasarian sa iba't ibang hanay ng pamamahala.
Sa Babae sa Philippine C-Suite pag-aaral, ibinahagi ng mga babaeng CEO ang kanilang mga unang karanasan sa iba't ibang hadlang na kanilang kinaharap habang sila ay tumaas sa pinakamataas na antas.
Natuklasan ng parehong pag-aaral na ang mga babae at lalaki, sa kabila ng pagkakaroon ng magkatulad na mga motibasyon at adhikain para sa sariling karera, ay magkakaiba sa mga tuntunin ng mga priyoridad, at ang mga priyoridad na ito ay nakadepende sa mga tiyak na milestone o yugto ng buhay ng mga babae at lalaki.
Bilang sentro ng kahusayan sa Workplace Gender Equality sa Pilipinas, nakatuon ang PBCWE na ituloy ang adbokasiya na ito, kasama ang Women’s Economic Empowerment and Diversity and Inclusion, bilang mga pangunahing estratehiya para sa inobasyon at pagiging epektibo sa negosyo.
Ang panayam na ito ay orihinal na lumabas sa Website ng Women Icons Network. Ang mga maliliit na pagbabago ay ginawa.
